Cash ist King ist der neue Leitspruch. In der Krise setzen Unternehmen darauf, möglichst viel Liquidität im Unternehmen zu halten. Interim Management kann insbesondere im Bereich Finance und Controlling direkt spürbar unterstützen und weiterhelfen. Es ist eine externe Beratungsleistung, die auch in schwierigem Fahrwasser budgetiert werden muss, die aber einen direkten Return on Invest sichert. Wir haben einige Beratungsfelder zusammengestellt.
Erstes Unternehmensziel ist es nun, Transparenz und eine belastbare Liquiditätsplanung zu schaffen. Gerade Unternehmen, die sich in M&A-Phasen befinden oder Start-ups, die Venture finanziert sind, haben oft situationsbedingt noch nicht ausreichend Transparenz in ihren Zu- und Abflüssen. Eben noch hoch profitabel und gesund stehen sie plötzlich vor einer dramatischen Wende ihrer Geschäfte. Umsätze brechen weg, Kosten bleiben. In dieser Phase können krisen- und insolvenzerfahrene Interim Finanz Experten enorm wichtig werden. Gesucht werden vor allem krisenerprobte Profis, die schnell Transparenz schaffen und die nötigen Prozesse identifizieren und anstoßen.
Durch die drohenden Schieflagen ist das fachliche Know-How eines CFO bzw. CRO (Chief Restructuring Officer) für viele Unternehmen elementar, um u.a. drohende Insolvenzen abzuwenden. Es gilt von jetzt auf gleich das gesamte Unternehmen zu durchleuchten, Daten aufzunehmen, zu bewerten und drohende Engpässe zu identifizieren. Daneben wird sicheres Auftreten und Fingerspitzengefühl für interne wie externe Stakeholder erwartet. Verhandlungen mit Eigentümern, Lieferanten und Banken erfordern in der Regel krisenerprobte Interim Manager Profile.
Die Controlling-Abteilung ist in Krisenzeiten besonders gefragt. Sie informiert das Management über Risiken und kritische Entwicklungen. In der Pandemie-Situation gilt es Entwicklungen und Veränderungen tagesaktuell immer wieder neu zu bewerten. Die Planung muss ständig aktualisiert werden, die Zeitabstände verkürzen sich aufgrund der gravierenden Veränderungen auf ein Minimum. Das Stresslevel steigt enorm. Hier kann externe Unterstützung zu einer Entastung des bestehenden Teams und zu besseren Ergebnissen führen. Gefragte Profile sind juniorige Controller für das operative Tagesgeschäft und erfahrene Interim Controller für die Gesamtbetrachtung und strategische Bewertung.
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