Warum sich der Einsatz eines Interim CEOs lohnt
Wenn der CEO plötzlich ausfällt, entsteht eine akute Krisensituation, besonders dann, wenn kein adäquater Nachfolger zur Wahl steht. Interim Manager kennen sich mit Changemanagement unter schwierigen Rahmenbedingungen aus und wählen gerade solche Situationen für ihren beruflichen Alltag. Erprobt im Krisenmanagement, erfahren in der Steuerung von Unternehmen und mit starker Führungskompetenz ausgestattet, findet der Interim CEO sich rasch in die bestehende Lage ein und glättet etwaige Wogen durch stabilisierende und optimierende Maßnahmen. Auch Start-Ups greifen in der Anfangsphase gern auf einen erfahrenen Interim CEO zurück, der ihnen die nötige Starthilfe gibt, indem er eine Vision für das Unternehmen entwickelt und sein umfangreiches Wissen auf die Gründer überträgt.
Der Interim CEO: Aufgaben und Anforderungen
Die Wahl des Interim CEOs ist nicht einfach und sollte daher nicht von einer einzelnen Person verantwortet werden. In der Regel involviert die Rolle eine enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand und wird demokratisch von einem Board besetzt. Dies kann intern oder extern geschehen. Manchmal sind im Unternehmen ausreichend gereifte Mitarbeiter vorhanden, die in die Rolle des Geschäftsführers hinein entwickelt werden können. Ist das jedoch nicht der Fall oder sind zusätzlich Fähigkeiten in einem spezifischen Bereich des Krisenmanagements gefragt, muss die Wahl auf einen externen Kandidaten fallen. Der Interim CEO ist für den gesamten Betrieb des Unternehmens verantwortlich und hier natürlich auf größtmögliche Effizienz bedacht. Schließlich zeichnet er während seines Mandats und anhand der von ihm eingeleiteten Maßnahmen für den Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens verantwortlich. Analysegestützt definiert er die Ziele und strategische Ausrichtung des Unternehmens, entwickelt eine Vision und erarbeitet Konzepte zur Optimierung der Performance. Er etabliert Bereiche, strukturiert andere vielleicht um oder leitet ein Team, das für die Kapitalbeschaffung verantwortlich ist.
Da der Interim CEO sich rasch einarbeitet und bei Entscheidungen das letzte Wort hat, ist es für ihn nicht immer einfach, sich bei der gesamten Belegschaft ein Standing zu verschaffen. Mit anfänglichen Ressentiments muss er charakterlich zurechtkommen und die Mitarbeiter durch eine Verbesserung der Situation, gute Resultate und gemeinsame Erfolge überzeugen. Auch zum Feelgood der Mitarbeiter kann der Interim CEO durch gezielte Employer-Branding-Aktivitäten maßgeblich beitragen. Das Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber zu entwickeln, wirkt sich wiederum positiv und nachhaltig auf die Qualität der Mitarbeiter und deren Motivation aus. Nach außen muss der Interim CEO das Gesicht des Unternehmens wahren und dieses zuversichtlich in der Öffentlichkeit vertreten. Insofern ist seine Arbeit auch für Bereiche wie Marketing und PR bedeutend.
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Ob zur Vakanzüberbrückung oder temporären Unterstützung eines Unternehmens: Ein Interim CEO muss mit ausgeprägten Fähigkeiten im Change- und Krisenmanagement sowie einer hohen Führungskompetenz ausgestattet sein. Neben Erfahrung und Spezialwissen können auch Branchenkenntnisse sehr nützlich sein, um ein Unternehmen gewinnbringend zu steuern. Wir kennen die Interim Manager in unserem Netzwerk und verfolgen deren Karrieren. So finden wir in kurzer Zeit den zu Ihrer Unternehmenssituation passenden Interim CEO für Sie. Nehmen Sie gern unverbindlich Kontakt zu uns auf.
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