Ein Bauunternehmen mit über 2.000 Mitarbeitern an 15 nationalen Standorten plante, sein HR-Management neu zu strukturieren. In einem Mandatszeitraum von acht bis zehn Monaten sollten gezielte, zeitgemäße Maßnahmen zur Personalgewinnung implementiert werden, die dann von den bestehenden und neuen Führungskräften weitergeführt werden sollten. Deren Beratung war neben der Koordination des operativen Tagesgeschäfts ein Hauptbestandteil des Mandats. Dazu gehörten auch und vor allem die Ausgestaltung von Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen. Die Aufgabe des Kandidaten war es, hier tragfähige Beziehungen zu etablieren.
