Die Wurzeln des Interim Managements liegen im Bereich der Unternehmenssanierung. Seit den ersten Interim-Einsätzen in den 1970er Jahren hat sich jedoch vieles verändert. Wir beleuchten typische Situationen, in denen es sich heute lohnt, mit einem Interim Manager zusammenzuarbeiten.
Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen bietet nie dagewesene Möglichkeiten. Gleichzeitig geht sie jedoch auch mit großen Herausforderungen einher. Agile Arbeitsweisen mit flachen Hierarchien und wechselnden Rollen erhöhen die Handlungsfähigkeit von Unternehmen. Datengestützte Analysen lassen sie flexibel wie nie auf Marktveränderungen reagieren. Doch die Umstellung auf tragfähige Technologien und Geschäftsmodelle erfordert ein hohes Maß an Expertenwissen, für das gerade in Traditionsunternehmen intern oft keine personellen oder fachlichen Ressourcen vorhanden sind.
Für erfolgreiches Changemanagement ist der Einsatz eines Interim Managers optimal. In der begrenzten Zeit, die er in Ihrem Unternehmen tätig ist, profitieren Sie in vielfacher Hinsicht: von seinem umfangreichen Erfahrungsschatz aus ähnlichen Situationen, den operativen Hebeln, die er in Bewegung setzt sowie der engen Zusammenarbeit mit Ihren Teams. Auf diese Weise hinterlässt der Interim Manager nach Beendigung seines Mandats ein tragfähiges Modell und ebenso geschulte wie motivierte Mitarbeiter. Was Ihre Wettbewerbsfähigkeit betrifft, kann der Einsatz eines Interim Changemanagers den Weg für eine sehr positive Unternehmensentwicklung ebnen.
Wachstum ist erfreulich – aber gerade in Unternehmen mit bewusst flachen Hierarchien kann zu schnelles Wachstum leicht zu organisatorischen Überforderungssituationen führen. Der Mangel an Fach- und Führungskräften erschwert die Lage oft zusätzlich. Hier ist der Einsatz eines Interim Managers sinnvoll. Für einen begrenzten Projektzeitraum unterstützt er Ihr Unternehmen in der strukturierten Organisation des Wachstums, während Sie in der gebotenen Ruhe nach einem langfristigen Nachfolger für seine Rolle suchen können. Bei gegenseitigem Interesse kann es in einigen Fällen auch zu einer Festanstellung kommen. In enger Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern baut der Interim Manager tragfähige Systeme auf, die sämtliche Szenarien einkalkulieren und Sie gestärkt in die Zukunft gehen lassen.
Die Einführung einer neuen Unternehmenssoftware, ein Produkt-Launch oder eine Standorterweiterung sprechen für erfreuliche Entwicklungen, sind aber sehr ressourcenintensiv und setzen meist ein hohes Maß an Spezialwissen voraus. Damit Ihr Tagesgeschäft nicht ins Wanken gerät, sind Sie auch in solchen Situationen mit der Vergabe eines Interim-Mandats gut beraten. Während der Zeit seiner Beschäftigung stellt der Aufbau einer tragfähigen Organisation bzw. der erfolgreiche Abschluss eines Projekts oberste Priorität für den Interim Manager dar.
Ob Schwangerschaft, Sabbatjahr, Kündigung oder Krankheitsfall: Ist eine Führungsposition für absehbare Zeit unbesetzt, ist der Einsatz eines Interim Managers die perfekte Strategie zur Überbrückung der Vakanz. Dabei muss Ihr geschätzter Mitarbeiter für die Zeit seines Ausfalls nicht um seinen Posten fürchten, da ein Interim Manager völlig frei von Karriereinteressen in Ihrem Unternehmen agiert. Ein positiver Employer Branding-Effekt liegt auf der Hand.
Genauso interessant ist Interim Management für Mitarbeiter, die einige Monate Elternzeit anstreben, um dann mit voller Kraft wieder einzusteigen. Seinen Angestellten einen solchen Benefit bieten zu können, stellt für Unternehmen auf dem hart umkämpften Markt an Fach- und Führungskräften einen deutlichen Wettbewerbsvorteil dar. Gern bringen wir Sie mit einem Interim Manager zusammen, dessen Fähigkeiten mit denen der entstehenden Vakanz übereinstimmen.
Im Fall einer Krise, die Restrukturierung erfordert, hat Interim Management oftmals sehr positive Auswirkungen auf die Zukunft des betroffenen Unternehmens. Der Interim Manager kann hier als Berater, Organisator und Mediator fungieren und gleichzeitig Prozesse in Gang setzen, um die Krise zu bewältigen. Als vorübergehender Teamleiter oder Geschäftsführer übernimmt er souverän und diplomatisch auch weniger angenehme Aufgaben wie die Bankenkommunikation unter vorbelasteten Bedingungen oder Kürzungen im Personalbereich.
Gerade im Feld des Finance & Controlling sind im Krisenfall Maßnahmen vonnöten, wenn finanzielle Schieflagen wie Zahlungsunfähigkeit oder Insolvenz drohen. Wir vermitteln unseren Kunden echte Turnaround-Spezialisten, die Erfahrung mit der Wiederherstellung und Sicherung der Liquidität von Unternehmen haben. Besuchen Sie uns auf persofaktum-interim.de, um die Möglichkeiten zu besprechen.
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