Schwerpunkt:
Produktionscontrolling, Analyse von Produktionsprozessen und Geschäftsergebnissen, Weiterentwicklung der Controllingprozesse
Aufgaben:
- Informationsversorgung durch Analyse des IST-Zustands
- betriebswirtschaftliche Analyse des Produktionsprozesses
- Produktionscontrolling von Arbeitsplänen, Stücklisten und Kostenstellenplänen zur Ermittlung der Fertigungszeit
- Controlling der Kosten- und Leistungsrechnung
- Wirtschaftlichkeitsrechnung
- Weiterentwicklung und Optimierung der Controllingprozesse in Zusammenarbeit mit dem Controlling-Team am Standort
Besetzung:
Für diese Aufgabe konnten wir von persofaktum interim unserem Kunden eine erfahrene Interim Produktionscontrollerin vermitteln, die sich auf Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe spezialisiert hatte. Es gelang ihr rasch, die Schwachstellen zu ermitteln und entsprechende Lösungen auszuarbeiten. Bei der Optimierung des Controllings kam ihr auch ihre Erfahrung aus verschiedenen Projekten im Bereich Finanz- und Rechnungswesen zugute. Mit verhandlungssicherem Englisch meisterte sie die Kommunikation in internationalen Themen und konnte das Team stark motivieren, die Produktions- und Controlling-Verbesserungen nachzuvollziehen und umzusetzen. Bei Mandatsende nach acht Monaten ließen sich bereits die ersten positiven Auswirkungen erkennen.
